Млинівський державний технолого-економічний коледж

                                                              Інструкційна карта № 5

                                                для проведення практичного заняття 

                                              з навчальної дисципліни  „Менеджмент”

    

Курс: 31 Менеджмент.

1. Тема: Складання бізнес-плану малого підприємства.

               Презентація бізнес-плану.

2. Робоче місце: аудиторія.

3. Тривалість заняття: 80 хвилин.

4. Мета проведення заняття: навчитися визначати оперативні й стратегічні завдання підприємства, розробляти бізнес-план малого підприємства.

5. Матеріально-технічне оснащення робочого місця:

1. Інструкційна картка.

2. Комп’ютер.

3. Схема. Модель процесу стратегічного планування.

4. Бізнес-план розвитку підприємства.

6. Правила охорони праці: відповідно до інструкції.

7. Зміст виконання завдання:

Завдання №1. Проаналізувати завдання розвитку підприємства у ринковому середовищі.

1. Встановлення місії організації (завдання організації з точки зору її основних виробів; якими ресурсами володіє заклад для виконання своєї місії?)

2. Визначення цілей організації

3. Оцінка й аналіз зовнішнього середовища (можливості і загрози для організації)

4. Управлінське дослідження сильних і слабких сторін організації (чи володіє організація внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями; які слабкі сторони організації можуть ускладнити проблеми, пов’язані із зовнішніми небезпеками?)

5. Аналіз стратегічних альтернатив(як можна досягнути наміченої стратегії?)

6. Вибір стратегії

7. Реалізація стратегії

8. Оцінка стратегії (якою, на вашу думку, є перевага вашого закладу в конкурентній боротьбі; як слід діяти вашому закладу для підтримання своєї конкурентної переваги?)

Завдання №2.  Розробити бізнес-план власного підприємства за схемою:

Розділ 1. Загальні положення

1. Девіз (місія) місію мого уявного підприємства

2. Чому я вирішив(ла) створити підприємство?

Розділ 2. Характеристика виду діяльності (послуг)

1. Чим унікальний товар мого підприємства?

2. Якщо будете пропонувати різноманітні види товарів (послуг) то чи сумісні вони між собою?

Розділ 3. Ринкова діяльність

1. Хто покупці товару мого підприємства?

2. Хто мої конкуренти?

Охарактеризуйте  конкурентів

Конкуруюча фірма

Послуги

Ціни

Способи

реклами

Клієнти

 

Проаналізуйте переваги і слабкі сторони конкурентів

Конкуруюча фірма

Переваги

Недоліки

 

Розділ 4. План-маркетингу

1. Які ціни на товари ви пропонуєте?

2. Чи будете пропонувати товари в кредит?

3.Які ще заходи стимулювання збуту товару (послуг) будете застосовувати?
4. Чи реклама є необхідною умовою розвитку вашого підприємства?

Розділ 5. Фінансовий план

1. Як я організую бухгалтерський облік? Скільки мені потрібно коштів для того, щоб розпочати власну справу?

Розділ 6. Прогнози на майбутнє

Фактори, які можуть вплинути на діяльність підприємства

Як саме може проявитися дія фактору на діяльність підприємства?

1.

 

2.

 

3…

 

Завдання №2. Побудувати модель організаційної структури уяв­ного підприємства.

8. Методичні вказівки щодо виконання завдання

Завдання №1. Для ефективного функціонування на ринку, вашому навчальному закладу доводиться вишукувати свою нішу у спробах створити певну цінність для своїх студентів і продовжувати контроль за своєю результативністю. Для виконання завдання поділіть групу на невеличкі підгрупи. Завдання кожної з них – підготувати відповіді на запитання і продемонструвати свої результати всій групі.

Користуйтесь схемою «Процес стратегічного планування».

Завдання №2.  У вас з’явилася чудова ідея створення власного бізнесу,  ви повинні написати бізнес-план і подати його до банку. Визначтеся із конкретним видом товарів (послуг) і розробіть бізнес-план.

Відповідаючи на запитання по кожному розділу потрібно максимально широко зробити характеристику згідно методичних вказівок.

Розділ 1. Загальні положення

Формування місії повинно враховувати: завдання організації з точки зору її основних виробів і послуг, ринків і технологій.

Яким видом бізнесу ви  прагнете займатися? Як ви  організуєте своє підприємство?

Розділ 2. Характеристика виду діяльності (послуг)

Потрібно перерахувати всі види продукції та послуг, що пропонуються власним підприємством споживачам. Поясніть, як ви намагаєтесь їх виготовляти (їх корисність, властивість) чи реалізувати? Якою ви бачите якість товарів і послуг, які будете пропонувати споживачам?

Чи буде ваше підприємство забезпечене необхідними ресурсами для виконання взятої на себе місії? Якщо так, то за рахунок яких джерел?

Розділ 3. Ринкова діяльність

З ким ви плануєте співпрацювати в процесі реалізації даного проекту?

Який середній вік ваших клієнтів? Який середньорічний дохід ваших клієнтів? Яке співвідношення чоловіків і жінок серед ваших потенційних по купців? Що найбільше буде впливати на покупця, коли він надаватиме перевагу вашим товарам (послугам)? Чи є сезонною потреба споживачів на ваші товари (послуги)?

Яке враження про ваше підприємство у споживача може виклика­ти назва, фірмовий знак, реклама, офіс, візитна картка, букле і, тощо?

Як ви плануєте використовувати сучасні засоби комунікації для покращення спілкування із споживачами?

Який рівень культури обслуговування ви можете запропонувати?

Як ви плануєте вирішувати проблеми, що можуть виникати між фірмою та клієнтом?

        Які їхні сильні та слабкі сторони? Проведіть порівняльний аналіз сильних та слабких сторін ваших потенційних конкурентів. Як ви оцінюєте можливості свого підприємства порівняно з конку­рентами.  Які заходи необхідно вжити, щоб підвищити рівень конкуренто здатності товарів?

Розділ 4. План-маркетингу

Який розмір доходу очікуєте?

Які види знижок будете пропонувати гуртовим покупцям? При реалізації товарів, які види послуг ви можете надавати безплатно, а які будуть платними? Складіть прогноз діяльності вашого підприємства на 1-й рік діяльності.

Чи реклама є необхідною умовою розвитку вашого підприємства?

Що необхідно зробити для того, щоб переконати споживачів корис­туватися вашими товарами (послугами)?

Яким чином можна без посередників пропонувати товари (послу­ги) споживачам? Як можна використати для рекламування товарів (послуг) засоби масової інформації, публічні виступи? Які особисті зв'язки можна використати для рекламних цілей? Як організувати рекламу через поштові відділення? Яке місце в рекламній компанії слід відвести платним оголошенням? Які стимули можна запропонувати рекламним агентам?

Підготуйте зразок рекламного оголошення на товари (послуги) вашого підприємства. Розробіть план проведення рекламної компанії.

Розділ 5. Фінансовий план

Розрахувати основні економічні показники.

Розділ 6. Прогнози на майбутнє

Заповніть наведену таблицю.

З врахуванням наведених факторів спробуйте скласти прогноз діяльності вашого підприємства на перший рік, по можливості на три і п'ять років.

Зробіть узагальнюючі висновки про доцільність реалізації вибраного проекту та його ефективність. Вкажіть, хто може виступити партерами у вибраному вами бізнесі.

Завдання №2. Обґрунтуйте чисельність працівників, яку необхідно залучити для реалізації вибраного проекту, а також  їхню структуру. Вка­жіть лінійні та функціональні зв'язки між структурними підрозділами під­приємства та посадовими особами. Коротко опишіть їх.

          Опишіть, як ви уявляєте своє призначення на посаду кері­вника підприємства.

9. Після виконання практичної студенти повинні:

знати:

- методику планування;

- характеристику бізнес-плану.

уміти:

- розробляти стратегічні та тактичні плани розвитку підприємства;

- розробляти бізнес-план розвитку підприємства;

- доводити роль планування на сучасному етапі (у діяльності організації).

10. Захист роботи

Питання для самоконтролю

1. Що таке стратегічне планування?

2. Розкрийте суть поняття бізнес-план.

3. Обгрунтуйте структуру бізнес-плану.

4. Зробіть характеристику бізнес-плану.

11. Завдання для самостійної роботи

Доопрацювати теоретичний матеріал за такими джерелами:

1. Бондарчук В.В. Менеджмент. Львів. 2002 р.

2. Гірняк О.М. та інші. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. Навчальний посібник для студентів. – К.: „Магнолія плюс”, 2000, 2003 р.

3. Кондратюк А.О. та інші. Основи менеджменту. Ніжин. ВКП «Аспект».

4. За ред. кандидата економічних наук Михайлова С.І. Менеджмент: Навчальний посібник. – Вінниця: „Нова книга”, 2006 р.

6. Сухарський В.С. Менеджмент (загальний з основами спеціального). Тернопіль СМП «Астон», 2004 р.

7. Стефан П.Робінс, Девід А.Де Ченцо. Основи менеджменту. Київ. Видавництво Соломії Павличко «Основи», 2002 р.

8. Доктор економ. наук, академік АІН України, директор UKRON. Шудра В.Ф. та інші.  Як підготувати успішний бізнес-план. Київ. МСП, 1998 р.

Вивчити зміст, методику проведення практичного заняття по інструкційній картці № 6.