Тема 70. Природа міжнародного менеджменту

 

                                                                                              План

                  1. Поняття міжнародного менеджменту.

                  2. Методи входу у міжнародний бізнес.

                  3. Форми розподілу обов’язків керівників.

​

Використана література

1. За редакцією доктора економічних наук Михайлова С.І. Менеджмент. Вінниця, «Нова книга", 2006 р. с.416.

2. Заред доктора екон. Наук, професора, академіка УААН П.Т.Саблука. Формування та функціонування ринку агропромислової продукції. К.: “Нічлава”, 2000.

3. Сухарський В.С. Менеджмент. Тернопіль. «Астон», 2004 р.

 

         Основні поняття і положення теми: міжнародний менеджмент, управління зовнішньоекономічною діяльністю, баланс платежів, торговельний баланс, методи входу у міжнародний бізнес.

​

1. Природа міжнародного менеджменту

          Управління зовнішньоекономічною діяльністю - це систем­ний вплив на об'єкт, тобто виробничі структури, фірми, організації, колективи людей для забезпечення їх життєздатності і досягнення кінцевого результату. Важливим елементом управління зовнішньо­економічною діяльністю є визначення цілі, котре виступає як перед­бачення результатів управлінської діяльності.

          У системі управління зовнішньоекономічною діяльністю та­кож виділяють поняття керуючої і керованої системи. Керуючою системи є спеціальні органи управління, менеджери або працівники апарату управління, які розробляють і реалізують рішення з метою кращого використання потенційних можливостей, закладених в ке­рованій ланці, та досягнення визначеної мети. Керована система сприймає керований вплив з боку керуючої структури.

          Здійснюючи управління зовнішньоекономічною діяльністю, суб'єкти та об'єкти України та іноземні підприємці керуються та­кими принципами: • суверенітету України, що полягає у виключному праві громадян України самостійно та незалежно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність.

Організації, які беруть участь у міжнародному менеджменті, відзначаються високою діловою активністю, завдяки чому їх діяльність поширюється за межі держави. Сформувався особливий тип таких організацій - це багатонаціональні (транснаціональні) корпорації.

          Багатонаціональні корпорації належать до організацій, які втягнуті у виробництво або надання послуг через їх власні фірми та підлеглі організації в декількох країнах, здійснюють контроль за ними або їх керівництво з урахуванням глобальних перспектив. До них відносять автомобільні корпорації, нафтодобувні, комп'ютерні та ін.

          Крім того, в міжнародній діяльності можуть брати участь порівняно малі компанії, якщо вони пропонують унікальний товар або прийнятну ціну, а також вони можуть вийти на світовий ринок і з ряду інших причин. Так, одні компанії можуть одержати замовлення в іноземних корпорацій, іншим вдається відкрити нові ринки або витіснити інші компанії з певного іноземного ринку, третім - вийти на зарубіжні ринки завдяки поставкам нових ресурсів і зниження операційних витрат завдяки роботі в умовах іншої країни. Розгортання бізнесової діяльності у тій чи іншій країні великою мірою залежить від наявності адекватної інфраструктури: доріг, магістралей, залізниць, аеропортів, морських терміналів, житлових умов, закладів освіти, лікарень. Важливим економічним показником є баланс платежів. Це кількість товарів і послуг, позичок, золота, інших надходжень та державних виплат. Головним показником балансу платежів країни с баланс торговельний як різниця між експортом та імпортом. Постійний торговий дефіцит свідчить про слабке використання експортних можливостей країни. Україна продовжує переживати дисбаланс між імпортом і експортом, коли в цілому імпорт переважає над експортом.

2. Методи входу у міжнародний бізнес

          Існує чотири головні методи входу у міжнародний бізнес: експортування, ліцензування, створення спільного виробництва та управління власним філіалом.

Експортування - це процес виробництва продукції у власній державі та відправлення її за кордон з метою виходу на міжнародний ринок. Найбільша вигода цього методу, що він потребує найменше капіталу, якщо продукт не потрібно модифікувати. Витрати, головним чином, пов'язані з транспортуванням та рекламою.

Ліцензування - це угода, за якою одна організація надає обмежені права іншій для використання її активів, таких як склади, техніка, марка фірми, обладнання та ін. Як правило, ліцензування дозволяє використовувати активи компанії на певній території та на певний проміжок часу. Головна перевага в тому, що воно не потребує великих витрат, необхідних для ведення бізнесу.

Спільні підприємства - це угода, за якою об'єднуються дві або більше організації з виробництва продукції або послуг. Спільні підприємства надають прямі інвестиції для створення виробничих потужностей в іноземній країні. Як правило, спільне виробництво та прямі інвестиції обмежені до рівня володіння, яку компанія має в справі (приблизно 20% інвестицій).

Повне володіння філіалом - це діяльність на землі іноземної країни, що належить та контролюється компанією з центром керування в іншій країні. Перевагою повного володіння є те, що головна компанія продає право на управління філіалом з урахуванням існуючих законів іноземної держави, де філіал розташований, і це є важливою передумовою ефективного ведення бізнесу.

Багатонаціональні корпорації та малі організації, які ведуть бізнес на міжнародній арені, повинні враховувати два важливих фактори: потреба приймати оптимальні економічні рішення та бути готовим до значних різниць в умовах ведення бізнесу в державі партнера. Багатонаціональні компанії використовують три головні стратегії: світова інтеграція, національна відповідальність та багатоцільовий акцент.

Світова інтеграція іноді називається глобалізацією. її завданням є виробляти високостандартизовані товари, на які є попит в світі. Головним елементом цього методу є раціоналізація, яка включає діяльність, коли всі частини компанії, не дивлячись на їх розташування, виробляють продукцію там, де є можливість отримати найбільший прибуток. Багатонаціональні корпорації беруть до уваги такі фактори, як собівартість, витрати сировини, здатність та наявність достатніх обсягів для виконання роботи.

Національна відповідальність дозволяє підлетим філіалам мати достатні повноваження в адаптуванні продукції та послуг для задоволення конкретних потреб та політичних вимог держави, де вони оперують. Підлеглі компанії оперують як національні підприємства, але разом з цим вони отримують ряд переваг, будучи пов'язаними з багатонаціональними компаніями, ділять фінансові ресурси та мають допуск до загальних ресурсів.

Національна відповідальність дуже часто потрібна в таких галузях, як ядерна інженерія та енергетичний комплекс, тому що політичні фактори мають великий вплив на продукцію, що виробляється в цих галузях.

Багатоцільова орієнтація - стратегія, націлена на отримання переваг світової інтеграції, де це можливо. Також намагання бути відповідальним за важливі державні потреби. Ця стратегія потребує уважної координації з центрів та великих зусиль для інтегрування локальної інформації в глобальну перспективу.

  

 

3. Форми розподілу обов’язків керівників

          Організовуючи міжнародний бізнес, можливі різні форми розподілу обов'язків і власних повноважень вищих керівників: - всесвітній функціональний поділ; - світовий товарний поділ; - міжнародний розподіл; - географічний розподіл; - використання глобальної матриці.

Світовий товарний поділ - керівники вищого еталону відповідають за особливу товарну зону світу.

Міжнародний поділ - структура, за якої всі іноземні дочірні виробництва звітують відповідальному підрозділу в центрі компанії.

Географічний поділ - за цієї структури весь світ ділиться на регіональні частини і передбачається звіт філіалів перед відповідними відділами згідно з розташуванням. Така структура дуже зручна для збору інформації по регіонах і в більшій мірі використовується європейськими країнами.

Глобальна матриця - це така структура, за якої середні керівники звітують регіонам, які наділені правом прийняття рішення по регіону та особливій товарній зоні бізнесової діяльності.

У процесі пошуку нових форм економічного співробітництва України із зарубіжними країнами, її участі в міжнародному поділі праці в нашій країні основою діяльності та функціонування міжнародного менеджменту стали спільні підприємства.

Спільні підприємства за участю іноземних підприємств на території нашої країни почали створюватися з 1989 р.

Нині у створенні спільних підприємств у нашій країні беруть участь понад сто зарубіжних країн.

Безпосередньо у системі Мінсільгосппроду України спільні підпри­ємства займаються виробництвом і реалізацією сільськогосподарської про­дукції та її переробкою, племінною справою, насінництвом, виробництвом промислових товарів із сільськогосподарської продукції, обслуговуванням населення.

Діючі в Україні, спільні підприємства можна класифікувати за такими ознаками: за видом діяльності - виробничі, інноваційні, закупівельні, збутові, комплексні; за сферою діяльності - сільськогосподарські, промислові та будівничі, виробничої або соціальної інфраструктур; фінансових послуг, науково-дослідних і конструкторських розробок; за формою господарювання - акціонерне товариство, товариство з обмеженою відповідальністю, спільне товариство на контрактній основі; за частиною у статутному фонді - на паритетних засадах, з переважною участю іноземного капіталу, з меншою участю іноземного капіталу.

 

                  Питання для самоконтролю

                    1. Обгрунтуйте поняття міжнародного менеджменту.

                    2. Обгрунтуйте методи входу у міжнародний бізнес.

                    3. Обгрунтуйте форми розподілу обов’язків і власних повноважень керівників.

                    4 Зробіть класифікацію спільних підприємств.

​

​