«О»

​

Об'єктом менеджменту є окремі підприємці і трудові колективи, що мають форму підприємств, об'єднань, асоціацій, акціонерних компаній, товариств.

 

Об'єкт психології управління - організована (індивідуальна і спільна) діяльність об'єднаних спільними інтересами і цілями, симпатіями і цінностями людей, підпорядкованих правилам і нормам організації.

 

Об'єкт контролю - це те, що (хто) контролюється.

 

Об'єктом конфлікту виступає те, на що претендує кожна із конфліктуючих сторін, що викликає їх протидію, предмет їх спору, отримання чого одним із учасників повністю чи частково позбавляє другу сторону можливості досягти своїх цілей.

 

Об'єкт управління - це сукупність ресурсів і організаційно-економічних умов, що супроводжують відтворювальні процеси на підприємстві (в об'єднанні).

 

Обов'язки менеджера поділяються на три групи: контроль за стосунками серед персоналу, який передбачає керуючі та зв'язкові функції; розподіл інформації; прийняття рішень.

 

Обмінний курс - це курс, за яким одна країна може обміняти свою валюту на валюту іншої країни.

 

Одноособове володіння - це таке підприємство, власником якого є одна особа або одна родина. Весь дохід і ризик від бізнесу вони беруть на себе. Власники такого підприємства одночасно є і його активними менеджерами.

 

Одноосібне господарство - це така форма організації підприємства і підприємництва, коли вся власність належить одній особі, яка одноосібно управляє виробництвом і власністю, привласнює весь прибуток і несе особисту відповідальність за всі зобов'язання підприємства.

 

Одноосібне підприємство є власністю однієї особи або родини; воно несе відповідальність за свої зобов'язання всім майном (капіталом).

 

Операційна система – це повна система виробничої діяльності організації.

Операційний менеджмент - це термін, що походить від англійського і означає управління виробництвом.

 

Опера­тивне управління - є повноваження володіння, користування і розпорядження майном, закріпленим за суб'єктом господарю­вання власником (уповноваженим ним органом).

 

Операційний цикл – проміжок часу між придбанням запасів для здійснення діяльності та отриманням коштів (еквівалентів грошових коштів) від реалізації виробленої з них продукції або товарів і послуг.

 

Оперативно-календарне планування - це логічне продовження та розвиток об'ємного планування.

 

Організація - проектування структури організації, визначення конкретних завдань, розподіл їх між працівниками.

 

Організація - це багатозначне поняття, що означає внутрішню упорядкованість, узгодженість взаємозалежних елементів, сукупність процесів або дій, що забезпечують досягнення цілей систем об'єднань людей, спільна діяльність яких спрямована на реалізацію встановлених програм на підставі певних правил і процедур.

 

Організації в менеджменті - це координація багатьох задач і формальних взаємин людей, що ці задачі виконують, тобто, це процес створення такої структури підприємства, яка дає можливість працівникам ефективно працювати для досягнення визначеної мети.

 

Організаційна культура включає систему відношень до ризику в бізнесі, культивування підприємницького духу, прагнення до високих стандартів у роботі, орієнтацію на незалежність дій, високу якість продукції (послуг) і максимальне задоволення попиту споживачів.

 

Організаційна структура підприємства - це сукупність і взаємозв’язок усіх служб і підрозділів  господарства, що здійснюють свою діяльність на основі поділу і кооперації праці.

 

Орендне підприємство - це юридична особа, що створюється на підставі угоди між державним органом (Фондом державного майна) і організацією орендарів, яка формується за рішенням трудового колективу.

 

Особистість - людина, соціальний індивід, що поєднує в собі риси загальнолюдського, суспільно значущого та індивідуально неповторного.

 

Оцінка трудової діяльності - це розробка методики оцінки трудової діяльності і ознайомлення з нею кожного працівника.

 

Опортунізм - це сполучення будь-яких або усіх підходів до управління, які здатні закріпити позицію керівника або надати йому певні особисті переваги.

 

Оцінка кадрів — цілеспрямований процес, встановлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади й робочого місця.