«П»

​

Параметрами системи є: вхід, процесор, вихід, управління за допомогою зворотнього зв'язку і обмеження.

 

Паритет (лат. paritas — рівність) — рівноцінність двох або кількох цілей, факторів.

 

Партнерство або товариство — форма організації підприємницької діяльності, що ґрунтується на об'єднанні (зазвичай пайовому) майна різних власників.

 

Патерналізм (сполучення ситуації 9.1, з точки зору управління та
контролю, з системою заохочення у ситуації 1.9) як тип поведінки керівника
асоціюється з фігурою батька родини.

 

Підбір і розстановка кадрів розуміється раціональне розподіл працівників організації по структурним підрозділам, ділянкам, робочим місцям у відповідності з прийнятою в організації системою поділу і кооперації праці, з одного боку, і здібностями, психофізіологічними і діловими якостями працівників, які відповідають вимогам змісту виконуваної роботи, з іншого боку.

 

Підприємець - це особа, яка вкладає власні засоби в організацію справи і бере на себе особистий ризик, пов'язаний з його результатами, а також всю повноту відповідальності за кінцеві результати діяльності як індивідуальної, так і колективної   підприємець здійснює господарську діяльність від свого імені й на свій ризик підприємницька діяльність здійснюється на постійній основі, а не на основі одноразових угод.

 

Підприємство - це самостійний господарюючий, уставний суб'єкт, який володіє правами юридичної особи та здійснює виробничу, науково-дослідну та комерційну діяльність з метою одержання відповідного прибутку (доходу).

 

Підприємництво - це створення нової сфери бізнесу, нової справи.

 

Підприємництво (підприємницька діяльність) — це основний вид самостійної господарської діяльності, яка здійснюється фізичними та юридичними особами, яких називають підприємцями, від свого імені і на свій ризик на постійній основі.

 

Підсистеми — це виділені за функціональними елементами або організаційними ознаками частини системи, які, у свою чергу, можна розглядати як самостійні локальні системи, якщо вони мають об'єкт, зовнішні входи і виходи, певний інформаційний запас і завдання, які слід розв'язати.

 

Планування - виявляють цілі, завдання забезпечують єдину направленість зусиль колективу; стадія процесу керування, на якій визначається мста діяльності і необхідні для цього засоби дії; конкретизація цілей управління в системі показників господарської діяльності підприємства (фірми); розробка стратегії і тактики діяльності, яка орієнтована на досягнення цілей менеджменту.

 

Планування в управлінні - це конкретизація цілей управління в системі показників господарської діяльності підприємства (фірми); розробка стратегії і тактики діяльності, яка орієнтована на досягнення цілей менеджменту.

 

Повне товариство - учасники займаються спільною підприємницькою діяльністю і несуть солідарну відповідальність за зобов'язаннями товариства всім своїм майном.

​

Повноваження - це обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників на виконання певних завдань.

 

Повноваження лінійні - це повноваження, які передаються безпосе­редньо від керівника підлеглому і далі іншим підлеглим.

 

По́діл пра́ці — диференціація, спеціалізація трудової діяльності.

 

Позиція (лат. "positio" - становище) - погляди, уявлення, установки особистості відносно умов її життєдіяльності.

 

Покупці і клієнти організації (споживачі) - це ті особи й організації, що купують товари і послуги цієї організації, яка мусить докладати зусиль для того, щоб наблизитись до інтересів своїх клієнтів.

 

Поліархія (горизонтальна координація діяльності працівників одного ієрархічного рівня або положення), писаними і неписаними правилами (кодексами) поведінки.

 

Положення сучасного менеджменту передбачає раціональне поєднання ринку і державне регулювання.

 

Потреба — це фізіологічне чи психічне відчуття нестачі у чомусь або у комусь, переконання у тому, що чогось чи когось бракує.

 

Попередній контроль здійснюється перед виконанням господарської операції, щоб запобігти нераціональним витратам і безгосподарності, незаконним діям і різним втратам.

 

Оперативний (поточний) контроль здійснюється в процесі виконання господарських операцій.

 

Попит — це спосіб реагування покупців на зміни цін. При зниженні цін на товари (послуги) попит на них збільшується, а при підвищенні цін — падає.

 

Потреба - стан індивіда, пов 'язаний з відчуттям необхідності в чомусь важливому для існування й розвитку людини; фізіологічне чи психічне відчуття нестачі у чомусь або у комусь, переконання у тому, що чогось чи когось бракує.

 

Посередники - це фізичні чи юридичні особи, які репрезентують інтереси виробників або споживачів; організації та особи, що постачають ресурси (сировину, продукти та послуги),котрі необхідні підприємству для здійснення своєї діяльності.

 

Постачальники - це ті організації та особи, що постачають ресурси (сировину, продукти та послуги),котрі необхідні підприємству для здійснення своєї діяльності.

 

Постачальник або вендор (англ. Vendor) — будь-яка юридична (організація, підприємство, установа) або фізична особа, що поставляють товари або послуги.

 

Правовий і політичний фактор - частина основного середовища, що включає правову та урядову системи, в межах яких організація повинна функціонувати.

 

Правління - вищий орган управління спільним підприємством, який визначає основні напрями його діяльності, розмір, порядок і строки надходження додаткових внесків у статутний фонд, затверджує правила внутрішнього розпорядку підприємства, положення про персонал, організаційну структуру, створює органи, необхідні для виконання функцій підприємства, розподіляє службові функції між сторонами, затверджує звіти і висновки контрольних органів, вирішує питання, пов'язані з ліквідацією спільного підприємства.

 

Практичний досвід управління - це набуття практичних умінь і навиків у процесі практичної управлінської діяльності, накопичення кращих зразків управління.

 

Предмет менеджменту - структура організаційних управлінських і між особових (міжсистемних) відносин.

 

Предмет контролю - це стан і поведінка об'єкта управління.

 

Предметом науки управління є процеси створення, функціонування і розвитку підприємств, виробничих систем, а також система відносин управління, яка об'єктивно виникла па різних рівнях суспільного та індивідуального відтворення матеріальних благ.

 

Предмет психології управління - психологічні закономірності управлінської діяльності, сукупність психічних явищ і відносин в організації.

Принципи менеджменту - це основні вихідні положення, провідні ідеї, правила, якими мають керуватися органи управління, здійснюючи управлінську діяльність.

 

Прогнозування - це процес, спрямований на передбачення зміни умов і майбутніх подій, що можуть значно вплинути на бізнес організації.

 

Продукти́вні си́ли (англ. produce — виробляти) — засоби виробництва (знаряддя праці та предмети праці), за допомогою яких виробляють матеріальні блага (здійснюють матеріальне виробництво), а також люди, що здатні до праці, мають певні навички й знання і приводять у дію ці засоби та вдосконалюють їх.

 

Проектні структури формуються при розробці організацією проектів, що охоплюють будь-які процеси цілеспрямованих змін у системі (наприклад, модернізацію виробництва, освоєння нових виробів, технологій, будівництво складних об'єктів).

 

Проектування виробництва - визначення конфігурації підприємства, тобто розміру і форми побудови та розташування виробничих ресурсів всередині нього, формування виробничої структури, організації виробничого процесу в часі (розрахунки тривалості виробничого циклу тощо).

 

Проектне керування - створення спеціального підроз­ділу - проектної команди (групи), що працює на тимчасовій основі, тобто протягом часу, необхідного для реалізації завдань проекту.

 

Пропозиція — це спосіб реагування виробників на зміну ціни на товар (послугу).

 

Пропозиція робочої сили - це праце постачальницькі організації, які включають осіб, що потенційно можуть займатися організацією.

 

Професія – це відокремлення у рамках суспільного поділу дій та відповідних завдань що вимагає відповідної освіти.

 

Професійний етикет - манери поведінки, ритуали та норми, які забезпечують успіх будь-якої справи.

 

Процесор - перетворює ресурси системи, споживає їх і трансформує у вихідні результати діяльності системи.

 

Процес контролю — це діяльність об'єднаних у визначену структуру об'єктів контролю (органів контролю, керівників, контролерів, аудиторів, організацій державного регулювання), спрямована на гарантію досягнення поставлених цілей управління.

 

Процесний підхід описує функції управління як взаємопов'язані.

 

Прогнозування - це процес, спрямований на передбачення зміни умов і майбутніх подій, що можуть значно вплинути на бізнес організації.

 

Проектні структури формуються при розробці організацією проектів, під якими розуміють будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі, наприклад: модернізація обладнання, розробка нових видів послуг або технологій їх надання і т.ін.

 

Процесуальні теорії мають на меті з'ясувати, як люди мислять, щоб задовольнити свої потреби.

 

Профілактика конфліктів - це їхнє попередження в широкому значенні слова.

 

Професійний етикет — манери поведінки, ритуали та норми, які забезпечують успіх будь-якої справи.

 

Професіоналізм менеджера полягає в наявності знань і навичок у сфері менеджменту, маркетингу і організації виробництва, здатності до робоги з людьми в умовах конкурентного середовища.

 

Приватне підприємство - це юридична особа, заснована на власності громадянина з правом використання найманої праці.

 

Прийняття рішень - це процес, який починається з виникнення проблемної ситуації і закінчується вибором рішення, тобто вибором дій з усування проблемної ситуації.

 

Принцип єдиноначальності – означає підпорядкування у трудовому процесі всіх працівників одній особі – керівнику.

 

Прибуток – різниця між ВД і витратами.

​

Принципи управління - це сукупність основних правил, положень, керівних ідей, якими повинні керуватися органи і працівники управління у своїй діяльності.

 

Планування людських ресурсів або визначення того коли, де, скільки, якої якості (кваліфікації) і за якою ціною потрібно працівників є важливою складовою бізнес-планування всіх підприємств.

 

Психологія - результат взаємодії двох тісно пов'язаних між собою протилежних процесів: диференціації (поділ психології управління на складові) та інтеграції її з іншими (не лише психологічними) галузями знань.

​

Психологія менеджменту (управління) - галузь психології, яка продукує психологічні знання про управлінську діяльність.